Moda, mobili, agroalimentare ma anche meccanica ed elettronica, sono settori che continuano a suscitare interesse da parte dei mercati emergenti appartenenti al cosiddetto BRIC (Brasile, Russia, India e Cina). L’interesse che il Made In Italy suscita nei paesi in pieno boom economico permette di equilibrare la domanda in flessione negli Stati Uniti come in molti paesi europei, segno che stile, gusto e precisione sono sinonimi di successo anche in tempo di crisi.

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Milano – 7 dicembre 2008: si è tenuta l’ultima tappa del Roadshow organizzato da Assintel per la divulgazione dell’impresa paperless: gestione digitale dei documenti (dalla firma digitale alla fatturazione elettronica). In poche parole: sostituire la stampa e l’archiviazione del documento cartaceo con un’appropriata gestione digitale. Il perché è presto detto: il primo relatore, Antonio Romano (GVP Sud Europa & GM Italia), snocciola una serie impressionante di dati relativi al consumo di carta in Italia:

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Due parole che si riprongono quasi quotidianamente: la prima come minaccia o previsione, la seconda come logica conseguenza. Tutti gli articoli di Changeness si sviluppano su argomenti mirati, fedeli alla logica di “stimolare idee innovative e fornire risorse utili per il cambiamento e l’innovazione”.  Quale miglior cambiamento del modificare il proprio punto di vista guardando a alla crisi come opportunità o comprendendo i lati positivi di un possibile insuccesso?

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Nel precedente articolo abbiamo accennato della pericolosità dei tagli in comunicazione ma lo stesso si può dire per ogni ridimensionamento violento ed indiscriminato. Beninteso, la lotta a sprechi è sacrosanta ma come per tutte le scelte imprenditoriali è necessario trovare equilibrio tra la ricerca del risparmio e il rischio di ledere il rapporto qualità/prezzo. Portiamo come esempio l’Harley Davidson, un marchio che ha più di 1 secolo di storia ma che ha rischiato la bancarotta negli anni 70.

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La ricetta della Coca Cola non è solo oggetto e soggetto di storie e leggende metropolitane ma anche la base di numerose variazioni e azioni di marketing che per necessità o virtù hanno caratterizzato la storia del colosso di Atlanta.

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Lo Swatch nacque nel 1983 quando il settore orologiero svizzero, con il suo indotto di imprese ad alta precisione e specializzazione, era ormai frantumato e annientato da un decennio di crisi.

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Far la differenza, competere, rischiare e perchè no anche fallire ma sempre imparare: la spinta imprenditoriale verso l’innovazione è un puro fattore competitivo e dovrebbe esser parte del DNA di ogni attività commerciale.

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